Всього науковців
237
Всього праць
6354
Завантажень
5
Зап. на цитування
4
Якщо обрати позначку "профайли", то по обраному підрозділу буде відображено усіх фахівців
Якщо у "Напрямок" обрати розділ, то буде відображено усі праці відповідно розділу
Якщо у "Напрямок" обрати спеціальність, то буде відображено фахівців спеціальності
237
Всього праць
6354
Завантажень
5
Зап. на цитування
4
Якщо обрати позначку "профайли", то по обраному підрозділу буде відображено усіх фахівців
Якщо у "Напрямок" обрати розділ, то буде відображено усі праці відповідно розділу
Якщо у "Напрямок" обрати спеціальність, то буде відображено фахівців спеціальності
Каталог праць
Результат пошуку
Синиченко Анжеліка Валеріївна |
|
 | Науковий ступінь: немає Звання: немає Сфера діяльності: сучасні проблеми управління, самомоменеджмент |
| Факультет: | Економічний факультет |
| Підрозділ: | Кафедра менеджменту та поведінкової економіки |
| ORCID: | немає |
| Google scholar: | https://scholar.google.com.ua/citations?user=JHyRYdwAAAAJ&hl=ru |
| Scopus: | немає |
| Web of Science: | |
| Корп.ел.пошта: | a.sinichenko@donnu.edu.ua |
| Профайл: | http://rang.donnu.edu.ua/?pg=kt&nu=197#search |
Праці
Знайдено документів: 8| №п.п. | Автор | Назва публікації | Спів.автори | Видавництво | Назва журналу | Мова | Рік | Тип | Запитів на цитування | Файл |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | ||||||||||
| 1 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Компетентнісний підхід як сучасна парадигма управління персоналом | Синиченко А.В. | немає | Финансы, учет, банки | українська | 2016 | стаття | 0 |  |
|
У статті доведено наявність потреби в удосконаленні науково-методичного інструментарію оцінки ефективності управління персоналом; розглянуто доцільність використання компетентнісного підходу до управління персоналом в умовах трансформаційних перебудов зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства; розглянуто теоретичні підходи до трактування поняття компетенції, проведено узагальнення думок різних науковців щодо взаємозв’язку між компетенцією та професійною поведінкою працівників; обґрунтовано роль і місце компетентнісного підходу до управління персоналом, доведено, що ефективність управління персоналом заснована, насамперед, на інформації про працівників, провідне місце в якій займає інформація про рівень професійних знань і умінь працівника, його досвіді, особливості трудової мотивації; виокремлено відмітні особливості компетентнісного підходу до управління персоналом в сучасних умовах розвитку підприємства; запропоновано модель реалізації компетентнісного підход
|
||||||||||
| 2 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Стратегічні вектори організації управління в контексті підвищення успішної діяльності підприємства | Синиченко А.В. | немає | Економіка і організація управління | українська | 2017 | стаття | 0 | |
|
У статті розглянуто обумовленість удосконалення організації управління підприємством наявністю організаційно-економічних та науково-методологічних факторів; виділено загальні принципи організації управління підприємством у відповідності до вимог ринкового механізму господарювання; доведено, що прийняті рішення щодо структури організації управління підприємством знаходять своє відображення в розробці економічної стратегії підприємства; запропоновано структурно-логічну схему розробки економічної стратегії підприємства; доведено, що принциповим вектором реалізації економічної стратегії є орієнтація ресурсів і можливостей підприємства на зовнішнє середовище з тим, щоб створити необхідний потенціал успіху
|
||||||||||
| 3 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Мотиваційна стратегія як провідна детермінанта оптимізації управління персоналом | Сивицька І.Г., Синиченко А.В. | немає | Економіка і організація управління | українська | 2019 | стаття | 0 | |
|
У статті обумовлено значимість мотивації персоналу як головного важеля управління персоналом; проведено аналіз різних підходів сучасних наукових шкіл до стратегічного управління мотивацією персоналу; уточнено поняття мотиваційної стратегії як довгострокової програми дій по реалізації концепції використання і розвитку потенціалу персоналу підприємства; розроблено структурно-логічну схему стратегічного управління мотивацією персоналу; доведено, що мотиваційна стратегія є провідною детермінантою оптимізації управління персоналом і може розглядатися як в контексті загального стратегічного управління підприємством, так і як самостійна функціональна стратегія підприємства; доведено, що дієвість впровадження мотиваційної стратегії зумовлено дотриманням основоположних принципів
|
||||||||||
| 4 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Розробка системи навчання в управлінні розвитком клієнтоорієтованністі персоналу | Сивицька І.Г., Синиченко А.В. | немає | Економіка і організація управління | українська | 2019 | стаття | 0 | |
|
Стаття присвячена питанням побудови ефективної системи підвищення кваліфікації персоналу в області клієнтоорієнтованості, яка є невід’ємною частиною розвитку самих підприємств та підвищення якості послуг, які вони надають. Основу системи складають освітні процеси, спрямовані на підготовку працівника до професійної діяльності через оволодіння знаннями, навичками та вміннями, необхідними для виконання роботи, яка передбачається конкретною посадою й робочим місцем. Обґрунтовано необхідність та охарактеризовано особливості персоніфікованого підходу до розробки програм навчання персоналу
|
||||||||||
| 5 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Вплив структурованої моделі потенціалу підприємства на оцінку його конкурентоспроможності | Синиченко А.В., Гуцуляк Н.П. | немає | Економіка і організація управління | українська | 2020 | стаття | 0 | |
|
У статті доведено значимість взаємодії можливостей підприємства та структуризації його потенціалу; розкрито зміст та послідовність проведення оцінки конкурентоспроможності підприємства на основі комплексного дослідження його потенціалу; виокремлено часткові показники конкурентоспроможності підприємства, що характеризують величину потенціалу підприємства; запропоновано науково-методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі результатів дослідження його потенціалу, сутність якого полягаю у виокремленні етапної схеми проведення процедури оцінювання, яка передбачає визначення структури потенціалу підприємства
|
||||||||||
| 6 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Сучасні технології командотворення: формування «суперкоманд» для підвищення ефективності персоналу в період невизначеності | Гуцуляк Н.П., Синиченко А.В | немає | Економіка та суспільство, вип. № 34 | українська | 2021 | стаття | 0 | |
|
Стаття присвячена проблемам командотворення як сучасній технології управління персоналом, виокрем ленню та обґрунтуванню поняття «суперкоманда», як технології, що підвищує ефективність персоналу в період невизначеності. Деструктивні наслідки невизначеності в умовах нової економіки пов’язані з непередбачуваними ситуаціями. Невизначеністю є низький рівень інформативності про майбутні події, які впливають на результати діяльності та ризиковість сучасної економіки
|
||||||||||
| 7 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Управління організаційними змінами в процесі впровадження інформаційних технологій в умовах цифровізації економіки | Сивицька І.Г, Синиченко А.В | немає | Проблеми і перспективи економіки та управління, № 3 | українська | 2021 | стаття | 0 | |
|
У роботі досліджено сутність основних понять у сфері цифровізації економіки, проведено аналіз особливостей процесу впровадження інформаційних технологій та його взаємозв’язок із організаційними змінами, узагальнено матеріал наукових праць вітчизняних та закор донних авторів щодо аналізу форм, факторів, проявів та наслідків складного соціально-економічного явища опору змінам, обґрунтовано необхідність і значущість навчання для управління опором у процесі цифровізації.
|
||||||||||
| 8 | Синиченко Анжеліка Валеріївна | Сучасна парадигма менеджменту організацій в умовах трансформаційних перебудов | Синиченко А.В. | немає | Економіка та суспільство | українська | 2022 | стаття | 0 | |
|
Стаття присвячена актуальним питанням оптимізації управління розвитком підприємства в умовах соціально-економічних змін та трансформаційних перебудов через удосконалення менеджменту організацій
|
||||||||||